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[合集]试用期转正申请书
在这个高速发展的时代,我们会经常使用申请书,申请书是承载我们愿望和请求的专用书信。那么申请书应该怎么写才合适呢?下面是小编帮大家整理的试用期转正申请书,仅供参考,希望能够帮助到大家。
尊敬的领导:
你好!
在过去三个月工作中,我对企业的组织架构、部门职责、信息流、票据流、实物流和现金流进行了详细掌握,并熟练掌握了贮运工作流程、现场管理、任务分配和周边业务接口关联。通过努力,我已成功融入团队,能够和销售、会计、库房服务商、运送服务商及其印刷厂等各方紧密协作,及时且准确地完成公司的交付目标。因此,特此提出转正申请,请各位领导给予批复,深表感谢!
以下是我的试用期工作总结:
1. 在前任主管的帮助下,于3月17日至3月24日成功完成了三期第二批和一二期第四批总共本的计划、资源分配、分拣、包装及发货工作,从而基本了解物流工作流程及各环节接口关联;
2. 从3月24日至4月2日,我主导了学语文第四期第一批约45万册的打包发货任务,并完成了仓库资产交接与核对,及其学语文20xx年1、2、3期汇总工作;
3. 自4月3日至6月5日,我举办了学语文第四期第二批、第五期、第六期、第七、八期共计约万册的接收、进库、分拣、包装、发货及配送工作,每期库存偏差占比均保持在目标范围内;
4. 在保证交付质量的前提下,我对到货、分拣、包装及发货等行为进行了改进,提升了库存场所的利用率、货品周转率及分拣包装效率,并减少了错误返工率;
5. 有关信息流层面,我对前期散乱的订单详情展开了模板化融合,减少了信息传递中的错误和丢失,缓解了贮运和市场阶段之间的反复确认工作量,并优化了票据核查方法,将原本需要三天完成的工作缩短至两天。
接下来的工作对策如下:
1. 步骤层面:建立并不断优化贮运环节的计划、订单处理、货品接收、存货管理、分拣包装、运输配送和客户服务管理等工作流程,完成有关业务操作标准化和规范化,保证有据可查;
2. 人员层面:通过多种渠道创建临时等级人员及包转人员的资源池,定期维护升级,并在内部合理实施岗位轮换制度,以减少人员变动对业务的影响;
3. 物料层面:科学安排发货计划,均衡到货、包装及发货之间的步调,降低资源和时间的冲突,提高包转的合理性、存货周转率及整体工作效能;
4. 设备方面:创建设备定期维护和维护制度并严格执行,提升打包机、叉车等设备的易用性,避免对正常业务的影响;
5. 成本方面:根据历史数据分析,合理调整包装和运输方式,降低打包带、包装纸和包装袋等材料的使用,从而减少包转成本。同时,根据订单整合与合理计划,提升临时人员和设备的利用率,减少发货时间以降低人力成本。
感谢!
此致
敬礼
申请者:___________
时间:_________
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