采购员半年度工作总结
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，不妨坐下来好好写写总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编收集整理的采购员半年度工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
采购员半年度工作总结1
20xx年上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：
一、完成工作方面：
1、完善采购制度，降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供
图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方
2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。
4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。
二、采购工作的几点体会：
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的'进口关。
三、采购工作上的小要求：
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。
四、工作上的缺点和不足：
1、关于凤岗深联设备新装**临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。
2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。
以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。
采购员半年度工作总结2
20xx年上半年已经结束了，这半年过得忙碌但充实，我有了一定工作经验，采购工作干得比拟得心应手。公司进入了全面生产阶段，紧着公司进行了大检修，在工作任务比拟繁重，采购物资比拟紧急的情况下，保证了各种原材料的供给，现将这一年的工作情况总结如下：
一、20xx上半年工作总结
1、务实工作，积极进取。上半年我严格遵守集团和公司的采购管理规定，通过招标和询比价的方式，秉持公开、公平、公正的原则，急工程之所急、想工程之所想，在人员少、采购周期短、应急方案多且地理位置偏僻的情况下，在部门领导的带领下克服了种种困难，利用业余时间和加班加点，较为圆满地完成了各项采购任务。我主要参与完成了各种原材料的采购工作，截至20xx年6月底共完成采购金额：xx万元，签订了xx份合同，其中通过招标公司组织的招标采购xx次，完成采购金额xx万元，通过询比价进行的'采购xx次，完成采购金额xx万元。
2、采购部作为公司运营的重要环节，同时也是展示公司形象的关键部门，承担着以最合理的价格采购最合适的物资的重任。在采购过程中，不仅要考虑价格因素，还需最大限度地节约成本，做到货比三家；同时要熟悉供应链各环节的操作，明确采购在各个阶段的不同特点、作用及意义。只要能够降低成本，无论是在哪个环节，我们都会仔细研究并探讨解决方案。
3、目标明确，与时俱进。采购是一项有挑战性的工作，采购员必须要有丰富的工作经验，要经常进行市场调查，对供给商进行调查，对市场价格进行调查。进行询比价要对报价进行分析，看看报价是否合理，以免产生价格过高或不合格物资。采购员还必须具有创造性，不断提出新颖的采购管理方案，使采购业务更加高效率、高标准的进行。
4、工作中的经验和教训。20xx年上半年，自己比拟圆满地完成了采购任务，20xx年在前期工作经验的根底上，大局部物资实现了集中招标及寄售，为公司节约了大量的资金，比拟圆满的完成了采购工作。但是在工作中还存在很多缺乏，工作总结性不强，对物资采购价格市场调查度不够，对物资质量验收方面知识了解不够，原辅材料专业知识缺乏，这方面需要加强学习和思考，工作沟通方面还是比拟欠缺。以后我会积极投入到个人工作中去，经常进行个人工作总结，改正缺乏的地方，提升个人综合素质。
二、20xx年下半年工作方案
20xx年下半年是公司一期工程稳定生产年及二期工程建设期，各采购都是为稳定的生产和建设效劳，做为公司的一员必须明确自己的工作任务，以效劳于公司生产效劳为工作重心，严格要求自己，做好自己的本职工作。
1、根据公司生产需求，及时处理物资使用单位提交的物资需求方案，进行采购、合同签订、催促到货以及物资挂账等工作。参与原辅材料的验收，并依据验收结果及时完成物资挂账。按照生产需求编制月度资金计划。
2、在以后的采购工作中，把岗位工作标准作为一切采购工作完成的标准。采购工作要在充分了解市场信息的根底上进行询比价，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、限度为公司节约本钱〞的工作原则么；在物资采购中尽量实现集中采购和寄售，在供给商选择上要建立合格供给商名录，综合考虑供给商资料，进行询比价，尽量防止不合格物资的出现；注重学习原辅材料专业知识，加强物资的验收的力度，使工程建设保质、保量、保时顺利的进行。
3、虚心向其他部门和车间学习工作和管理经验，借鉴优秀的工作方法，努力提升业务理论知识，不断提高自身业务素质和管理水平，力求在综合素质上取得新的进步。要进一步强化敬业精神，增强责任感，提高工作标准。同时，我部门希望公司各部门能不断提出创新想法，以降低成本和提高效率，并大胆尝试，吸取精华，修正不足，为公司的稳定生产及二期工程的建设提供保障。
采购员半年度工作总结3
20xx年马上划上句号,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我们在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作规划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20xx年共完成甲供材料设备选购规划88份，新签合同20份，完成乙供材料规划核批价格140份，共计完成材料设备选购规划228份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下：
一、组织实施“阳光选购策略”
——公开透明地按照采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门的监督。20xx年我们进一步强调采购工作的透明性，在采购工作中做到公开、公平、公正。无论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多地邀请相关职能部门参与。即使在时间紧、任务重的情况下，也始终坚持这一原则，邀请审计部相关人员共同询比价，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。这样既确保了工作的透明度，又保障了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习《选购治理战略》和公司iso9000质量治理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论根底。
2、公开公正透明，实现公开招标。选购部根据工程部和施工单位提交的采购计划进行公开招标，邀请的单位不少于三家，有的甚至多达十余家。并且，在整个招标过程中，包括质量讨论和价格谈判，总工办、工程部、审计部和选购部均参与其中，增加采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、实施公开透明的阳光采购策略后，同等材料设备的价格在东和湾比东和银都更便宜，东和春天西区的采购价格也比东区降低了3-5%。此举为公司节省了100多万元的.采购资金，有效降低了材料设备的采购成本。
4、建立健全的监督机制，明确价格和技术规格的职能分工，价格需由采购部和审计部审核，技术需由工程部和总工办把关，确保各部门之间形成有效的制约与平衡，以预防和遏制腐败行为。建立材料价格信息库和监管机制，提升采购人员的专业素质和业务能力，确保货比三家，选择质优价廉的材料，降低工程成本，提高采购效率，从而增加企业利润。
二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作
20xx年，采供部持续围绕“控制成本、选购性价比最优产品”的目标展开工作，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，并注重沟通技巧和谈判策略。要求长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的价格基础上下调5%-8%（对于部分价格较高且不愿降价的供应商也进行了适当调整）。同时，调整了部分工作流程，增加了采购复核环节，由采供部副经理在采购人员完成询价比较的基础上进行复核，再由采供部经理进行二次复核，形成了“采购部的两级价格复核机制”，最后提交给审计部门复核。力求最大限度地控制成本，为公司节约每一分钱。采购人员在每一项具体工作和每个工作细节中得到了锻炼。
三、进一步加强对供给商的治理协调
20xx年采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《选购供给部供方信息表》，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
采购员半年度工作总结4
回顾过去的20xx年度，对于采购部来说是个相对动荡的一年，各种材料供应商都有要求涨价,部分材料的品质不是很稳定,给生产部门带来了一定的影响,在过去的一年当中，采购部门的工作基本上满足了生产的需求。在20xx年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部20xx年度工作的'小结：
一、采购量及金额
总的采购订单：9538笔比20xx年下降了28%(20xx年是12228笔)总的采购金额：12815169元比20xx年下降了21%(20xx年是13080498元) 其中：金利宝共采购了3038笔占总采购订单的32%，采购金额为2319833元占总采购金额的18%;富洲共采购了2607笔占总采购订单的27%，采购金额为89217元占总采购金额的7%;
二、品质方面
材料不良共退货：278笔共计金额:83561元比20xx年增长了80%;采购部年度工作总结其中：鑫荣共退121笔主要是PET有汽泡、8U光膜有脏点，退货率为14%富洲共退75笔主要是UL反银龙表面有针孔和UL透明龙刮花、剥离力重，退货率为2.9%裕华兴共退37笔主要是1025D泰维克材料太薄透底，退货率为14% 金利宝共退17笔主要是可移珠光膜底纸不平整和SDT双面胶表面不平、剥离力问题，退货率为0.6%高冠共退3笔主要是可移珠光膜表面粗糙，退货率为1%
三、交期方面
大部分材料交期都很稳定，金利宝交期不是很稳定，整年交期延误共31批次，交期延误率达到4%。
四、单价方面
富洲整年单价上调2次，整体单价比去年增长4%左右;金利宝整年单价上调2次，整体单价比去年增长3%左右;其它供应商单价都有不同幅度的增长。
五、20xx年的工作规划
采购物料的及时性在20xx年必须要有进步，尽量克服以前到货不及时的各种不利因素，安排好材料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。
采购员半年度工作总结5
时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了xxxx年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：
一 、努力工作，顺利完成各项任务
xxxx年度，公司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：xxxxxxx xxxxxxxxx(省略)
二 、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法
xxxx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经xxx批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工业务，另选xxxxxxxx，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxx xxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。
三 、规范工作流程，制定交叉工作台帐
xxxx年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的'工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。
以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按xxxx的要求，进一步提高认识，加强学习，转变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。
采购员半年度工作总结6
20xx年上半年已经过去，在这段时间里，通过努力工作，我收获颇丰。年中之际，我觉得有必要对自己这段时间的工作进行总结，以便吸取教训，提升自我，进而把工作做得更好。我有信心也有决心在下半年做得更加出色。现对上半年的工作进行简要总结。
1）熟悉采购流程，让自己从下单到收料，每个环节都亲力亲为，以便全面了解每位供应商及其供货方式。在处理收料单时，确保每个物料的到货情况都由自己记录，这样就能第一时间掌握生产所需物料的到货状况。通过传真下单及确认，我学到了许多知识，能够清楚地了解物料的实际到货情况及存在的问题，并注意相关事项。对于不清楚的地方，我会与供应商进行沟通，以便更深入地了解该物料，并与供应商建立更紧密的联系，为今后的调货做好准备。明年，我要更加细致地完成这项工作，确保每次订单确认万无一失，坚持多次确认，避免再次出现未收到订单的情况。同时，我还负责一些物料的调货事宜，特别是远程物料。要学会规划物料到货是否会造成仓库爆满，导致大量库存积压，从而影响生产进度，以及是否会影响公司资金流动。明年，我会更详细地规划远程物料，以便全面了解所有物料的进度。明确计划对生产至关重要，有计划地生活和工作才能事半功倍。
2）参与单价的录入及整理，真正介入到单价细节中，才明白自己只是学了皮毛。了解到在不影响生产进度的前提下，让供应商按时交货，并不是优秀的采购。优秀的采购不仅要确保供应商能准时响应自己的调度，还要提供良好的服务态度和高质量的产品。并且，要以最低的价格获取所需产品，这才是真正的优秀采购。需要货比三家，通过不同厂家提供的不同价格，最终以理想的价格说服自己最心仪的供应商，达成预期目标。希望未来能更深入地涉足采购领域。
3）参与ERP的工作录入及整理。最想说的是，ERP系统的引入真是帮了我们大忙。通过ERP系统，我能够详细了解各种车型的配置信息，跟踪采购物料的到货情况以及仓库的库存状态。这使得所有物料的信息透明化和精准化，可以随时查询和核实。
4）参与盘点工作，让自己在实践中全面了解所有零件。熟悉仓库的库存情况，通过盘点工作了解零件物料在哪些方面导致库存积压。识别哪些是死库存及其形成原因，探讨如何有效消化库存，使仓库达到零库存状态，进而让我们的供应商成为我们的`虚拟仓库。
由于对自己产品的不熟悉，导致在调货时有些盲目，对于所调的物料也无法进行有效跟踪，做事不够细致，考虑也不够周全。在物料跟进方面不够紧密，不清楚物料的紧迫性，处理问题时缺乏力度，不够果断。明年决心明确工作的重要性，努力学习并了解汽车的配置及其原因。
20xx年是丰收的一年，也将是充满挑战与成长的一年。与大家共同工作的时光让我感到非常愉快。通过这一年的工作和学习，我在采购方面积累了丰富的知识和经验，并在各方面得到了全面的提升。作为公司的一员，公司的兴衰与我个人的利益息息相关。因此，我愿意与公司携手共进，向更高的目标迈进，为公司的发展贡献自己的力量！
采购员半年度工作总结7
回顾20xx年，在总公司正确领导及上级主管的亲切关怀和各位同事的真诚帮助下，我严格执行公司的采购管理制度和细则，不断提升自身的采购业务能力，按时按量按质完成了皮边材料的收购任务。现将一年来的工作情况总结汇报如下：
一、着眼职业需求，认真学习专业知识
作为负责采购猪皮的人员，深知这直接影响到我们公司产品的质量，责任重大且光荣。为了不断提升自己的专业能力，我深入学习了采购的基础理论，并认真研读了《皮革质量检测标准实用手册》。我虚心求教，不断向有经验的前辈们学习，努力提升自身的业务水平。通过在实践中学习和总结，逐步探索出符合实际情况的猪皮采购理论，以此坚实的理论基础保障工作能力的持续进步。
二、着眼使命牵引，全力完成采购任务
采购工作看似简单，实则是确保产品与服务正常供应，以支持公司生产和经营活动顺利运作的基础和关键环节。一年来，我按照公司的要求，用心围绕价格、质量、数量、地点和时间等基本要素展开采购工作，根据供应计划指标，积极开拓货源市场，货比三家、价比三家，选择物美价廉的物资材料。全年共完成猪皮采购任务，*达成本年度的采购目标，为公司的持续发展贡献了自己的力量。
三、着眼公司发展，不断提高供应质量
为了采购到优质的原材料，我积极联络亲朋好友，努力拓宽进货渠道，多次奔波，尽职尽责地承担起重任，忠诚地回报大家的信任。有时为了降低成本，我甚至动用自己的人脉关系，与供应商争论不休。今年x月，一位朋友向我推荐了一位物美价廉的猪皮供应商，这能有效降低采购成本。但我深知与未经过审查且不熟悉的供应商合作存在很大风险。于是，我利用节假日时间进行实地考察，多次与其洽谈，最终为公司开辟了一条可靠的进货渠道。在采购过程中，我一直礼貌待人，诚信经营，树立了公司的良好形象。面对各种困难，我始终以公司大局为重，坚守自己的人格底线，确保不迷失方向。
采购工作确实辛苦，常常风吹日晒，奔波在外错过饭点也是常事。既然选择了这个行业，我将以崇高的使命感和责任感把它做好。一分耕耘，一分收获，在采购的路上，我付出的是辛勤汗水，收获的却是那份充实与沉甸甸的喜悦。
有工作是幸福的，采购工作虽然带给我诸多挑战，但也让我不断成长与收获。新的一年已经到来，我将以感恩和回馈公司的使命感，继续发扬不怕苦、不怕累的精神，不断提升责任感，减少工作中的错误，提高工作效率。同时，利用业余时间充实自我，参加国家注册采购师资格培训，将个人的进步与公司的发展紧密结合，增强成本控制、利润思维、风险意识和统筹能力，努力成为一名更加优秀的采购人员，成为一名真正的优秀采购员。
20xx年转瞬已过，我们期待的末日也没有到来，迎接我们的是新的20xx，新的一年新的开始。
20xx年，我们公司在太阳能工程项目中有信息工程大学和xx小学。信息工程大学采用了真空玻璃管的太阳能即热系统。虽然这个项目并非由我直接负责，但后期的.售后服务则由我接手。工程完成后，发生了一段有趣的小插曲，现在我来分享给大家听。
工程完工后一个月，学校反映没有热水，当时天气还比较暖和。到达学校后，发现东楼有爆管现象，水箱处于低水位状态。初步判断是因为系统缺水导致，当时怀疑是表头损坏，造成上水不正常。更换表头后情况依旧没有改善。检查设定参数一切正常，查看线路时发现循环管道探头和上水管道探头未安装。临时安装后，各项恢复正常。因此，以后工程中的所有探头都不能省略，可能会影响表头或其他功能的正常运行。出于安全考虑，我将水箱的水位设置为最低三格，以确保水箱水温的最大化稳定，并最大限度地利用太阳能，同时避免空晒导致爆管。在确认太阳能自动上水系统正常工作后，我才离开现场。
西楼情况也不好，但爆管不多，到机房查看情况，发现系统没有一点水，系统也没有缺水保护，循环泵一直空转，但水箱显示还有一格水，调节水位探头高度后水位显示正常，系统缺水保护，循环泵停转，修改参数，换管后工作正常。
经过此次维修，我个人建议在完成太阳能的各项参数设定后，最好进行手动测试确认无误后再离开。水箱水位探头需根据水箱的实际高度调整各个水位位置，确保显示准确，从而保障太阳能系统的正常运行，避免不必要的损失。
刚开始负责售后时，第一个任务是处理温县的空气源热泵。那时我对它一无所知，现在略懂一二。在温县，空气源热泵安装在一个半封闭的小房间内，空间非常有限，这限制了集热效果，并且安装空间过于狭窄，给售后工作带来很大困难。他们的热泵问题源于初期未安装水处理装置，导致后期管道结垢。拆开主机管路并连接外部循环系统，加入除垢剂循环3小时后，除垢完成。目前空气源热泵运行正常。
这次维修我觉得在安装工程时应适当考虑售后问题，为售后预留一定的空间，或者留下一些便于后期维护的设施。
在我们公司初创时期，承接了温县空气源和安信平板太阳能项目。其中，温县项目的致命缺陷是没有考虑到后期的售后服务，一旦空气源主机出现问题，整个系统必须全部拆卸，因为其设计中没有预留维修空间。而安信酒店的平板项目则存在坡度小的问题，导致回水不彻底。目前的问题是两排设备出现了铜管冻裂的情况，虽然这些问题本身不大，但已经给客户带来了不良影响，最糟糕的结果是客户对我们工程的信心下降。
在新的一年里，我打算多学习一些维修知识，以便将来能更好地提供售后服务。我会多去工程现场参观和学习，把别人的经验转化为自己的技能。
20xx年我仍主管公司的材料采购，材料是决定工程优劣的关键，优质材料才能确保工程质量。何为优质材料？须具备价格合理、质量优良、使用得当三大要素。
材料的价格，种类繁多，预算编制颇为头疼，我打算在下一年里将各类品种及其质量优劣整理成详细表格，以便今后的预算规划。
在材料管理上需要各项目经理的配合与监督，对于材料使用过程中出现的问题及质量问题，项目经理需及时沟通解决。材料到场后，各项目经理还需及时核查数量与质量，以防供应商以次充好。
在报送材料方面，工地需提前将所需材料统计好告诉我。我们管理的工地较多，提前告知可以让我规划行程，合理利用时间。
当然还有特殊情况，特殊情况特殊处理，如工程上急需的材料可以当天报计划第二天到货，不能天天有特殊情况，我还有很多其他工作要完成，希望各项目经理能够理解。
在材料方面，我计划明年扩充我的材料库，为工程提供更多选择，力求以相同的价格获得最好的质量和性能。
我在公司已经有一年了，坦诚、务实、专业、共赢是我们的公司理念，我在公司工作很轻松因为我们的工作气氛很好，像一个大的家庭，苦点，累点心里也是甜的。
我在公司有压力，因为我现在的知识还欠缺很多，我要在最短的时间学习更多的知识。
采购员半年度工作总结8
又一年匆匆而过，时光总是如此静悄悄地溜走。真心感激公司给予我提升自我的机会，更加感激公司一直以来对我的信任与培养！
众所周知，采购部是公司业务的后勤保障，关系到公司的整体销售利益，因此我非常感激公司和领导对我的信任，让我担任如此重要的职位。在董事长的直接关注和公司各位领导的支持下，经过一年的采购工作，我学到了许多道理，并积累了过去从未有过的经验。了解到一个优秀的采购人员不仅要具备良好的职业道德，还要对公司保持忠诚；不能带有个人偏见，要在综合考虑各种因素的基础上，选择能够提供最佳价值的供应商；要坚持诚信为本，遵守工作和行为准则；避免与可能危害商业交易的供应商合作；不断提升自己在采购工作流程中的专业知识；并在交易中坚持良好的商业规范等。
作为采购，工作远不止打电话、签合同、发货那么简单，这只是最基本的部分。在领导的提醒下，我及时调整了心态和观念，认识到凡是涉及销售的事宜，我们采购部都应积极配合！一切以销售为中心，我们辅助支持。采购与销售紧密相连！因为我们是一个整体，唱的是同一首歌，走的是同一条路，追求的是同一个目标！
在采购过程中，我不仅考虑价格因素，还努力从各个环节节约成本，确保货比三家；同时，深入了解供应链各环节的操作，明确采购在每个环节中的特点、作用及意义。无论哪个环节有机会降低成本，我们都会仔细研究并制定方案。特别感谢经理，在采购方法上给予我们的指导和支持。正是由于他的严格要求，促使我们想方设法降低成本。在他的正确领导下，我采取了少量多次的发货策略，并在不影响销售的前提下，尽可能利用供应商的信贷期，以保证公司资金的顺畅周转。在发货方式上，尽量采用送货上门的方式，从而减少公司的额外提货费用。在付款方式上，也间接实现了成本节约。在此，我也要对公司所有同事表示感谢！感谢大家及时提供市场价格信息，使我在与供应商谈判时更加胸有成竹，从而有效降低了库存成本。此外，每月月底，由于销项税远高于进项税，为了降低公司不必要的税收负担，我会积极催促客户开具增值税发票。
XX年是充满进步的一年，在公司各部门的协作和采购部的不懈努力下，我们与供应商之间建立了稳固的合作关系，部分供应商已直接向我公司供货，开启了友好的商业交流。在引入新产品方面，我们通过多渠道收集信息，及时与其他部门沟通，并迅速完成备货。对于新引进的产品，采购部会向业务人员提供详细的新产品目录，以便他们参考和学习。
几年来，我更加理解了总成本优先原则以及灵活运用各种采购技巧的重要性。对于价格的影响因素要有敏锐的洞察力，并且能够及时做好预警和防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的'采购必须具备较强的沟通协调能力和丰富的采购经验。我知道自己离成为一个优秀的采购还有很大的差距，因为采购经验需要通过长期不断积累和自我启发，达到熟练程度后才能掌握，这非常具有挑战性。然而，我会更加努力学习，不断积累丰富的采购经验，以跟上公司发展的步伐！公司业务采购员工作总结
当前社会各行各业的竞争，其实质在于企业决策层经营理念与思路的较量。唯有不断创新的思维，才能使企业永葆活力。根据公司管理层最新的理念，公司新一代的供应商关系应建立在真正的战略伙伴关系之上，甚至要像对待公司内部部门一样看待他们。因为公司的成本核心竞争力主要体现在所有供应商的支持力度上，供应商对不同客户的政策，尤其是对竞争对手的政策优劣，会直接影响我司的成本核心竞争力。因此，供方管理部必须考虑如何既能确保供应商始终给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们提升，而不是仅仅追究各种问题导致的小损失。即使真的需要追究损失或较大的损失，最佳的处理结果应该是通过双方友好协商，让供应商心甘情愿地接受我方提出的补偿要求。
对于目前为我司做出贡献的合格供应商，我们将进一步加强鼓励和支持，确保在上半年工作中为公司所有供应商创造一个良好的合作环境，使供应商能够全心全意地为明景服务，摒弃短期利益，追求双方的长期健康发展。同时，我们希望公司各部门能够创新思维，不断探索降低成本和提高效率的新方法，并大胆实践，吸取精华，修正不足。将那些存在缺陷的好方案改进为切实可行且无缺陷的优秀方案。
最后，感谢公司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，XX年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。
采购员半年度工作总结9
时光荏苒，转眼间，一年即将过去了，现将我一年来的采购工作总结如下：
首先感谢领导对我的信任，将我调到采购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对采购一无所知道认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识!
在刘经理的工作指导之下，经过四个月的采购，也积累了一些工作经验，同时也明白，还有很多事要继续学习的，继续去完善的，继续去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去思考，用行动去做事。我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训，提升综合素质，找到更好的方式方法去迎接20xx年的到来。
我们主要采购的供货商来自“、等”我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名经验不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解各药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展，主动和个部门沟通!经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计划表和打电话报计划，那么简单的`事，公司现在的采购数量是以开票处订的数量为准，个人认为开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需要的信息反馈给采购部、我们采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数量的情况下，我们要采取价格策略，与供货商业务员联系，尽量降低药品的成本，为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到及时退货。
今后我们要更注重保质优价廉，货比多家，我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经验，改进工作方法，提高工作技能才能更深入地做到“质优价廉”降低成本。20xx年里我主要从以下方面去做：
1.认真做好采购计划，货比多家，做好内勤工作,多多与各部门的人员沟通，每次计划做好的反馈表与涨价表，做到及时通知开票处与销售部，并分析调查市场价格是否适合客户需求!
2.报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，及时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。
3.采购不同品种，要灵活运用不同的方法询价、讲价、仪价以达到降低成本的最终目的。
4.对已知涨价的畅销品种，要尽快的调查原因，根据市场，和部门领导商讨应该涨到什么价，对于销售部反馈如是客户已订品种，销售部要提供大概价格，采购部根据各公司销售的价格来做价格调整。
5.对于业务员提供的新品种，要注意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。
6.对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入完库，查清楚原因，以免做重复计划。
自从进入采购部以来，让我更明白总成本的优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。在这里，感谢领导这一年来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素质，更完美地完成新一年的采购工作。
采购员半年度工作总结10
尊敬的各位领导：
大家好！
时光如梭，转瞬又到年末，回望过去一年的工作，心中感慨良多。尽管忙碌不断，但每一分努力都充满价值，也让我收获颇丰。现将主要情况总结如下：
一、当年到货金额
1、电机类：1598025.00元
2、五金加工、橡塑件：1593409.7元。
3、电子/包材：344500.2元。
总采购金额为：2725934.9元。
以上统计数据不够全面，在制作报表时发现部分产品缺少单价信息，计划在20xx年弥补这一不足，确保订单信息完整度达到150%，以提高统计数据的准确性。
1、踏实认真，更好的完成本职工作。
众所周知，采购部对公司整体销售利益至关重要，因此我非常感谢公司和各位领导对我的信任。我的主要工作职责包括负责公司主要配件、外协加工以及电子元器件的采购，并管理采购业务范围内的各项事务。我会按时完成采购部的相关单据，及时提交给财务部，并严格履行岗位职责。定期向公司汇报本部门月度统计数据，并提出相关建议。根据生产部门的生产计划，积极下单并进行跟踪落实。
2、降低采购成本。
采购工作虽然涉及不断支出公司的资金，但如何以最低的价格购得最适用的产品，始终是我们需要深思熟虑并努力解决的问题。我认为应在综合考量质量保障、价格、交货时间等因素后，才与供应商敲定最终合作。在20xx年，我们将原本采用现金采购的物资改为月结方式，如不锈钢材料及部分工具的采购付款。20xx年计划进一步将外协加工的氧化单位以及一些劳保用品等改为月结付款，以此来缓解公司流动资金的压力。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务涉及范围广泛，关联多个部门，需要公司内部各相关部门的密切协作，与设计、生产、财务、质量等部门紧密相连，且需或多或少地掌握这些部门的相关知识，从而使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等得到显著提升。
二、严格要求自己，摒弃工作中的不足
尽管20xx年工作繁忙，我也逐渐适应了岗位，但在工作中仍有许多不足之处和难以解决的问题。目前还不能完全做到精益求精和严谨细致，对于订购的`加工件的生产工艺还不够熟悉；对一些复杂的毛坯订货图也不能完全理解。在新的一年里，我将正视自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断改进，增强与其他部门的沟通交流，多请示、多交流、多思考。
在工作中学习，在学习中工作，通过实践不断提升自己的能力和才干，发扬吃苦耐劳、迎难而上、积极进取的工作态度。因此，我将更加勤奋地工作，刻苦地学习，努力向上，全面提升个人素质，与企业共同进步。
采购员半年度工作总结11
在公司领导和同事的关怀与指导下，我积极履行职责，积累了以往未曾有过的新经验。通过不断努力，我在各方面都有所提升。现将个人上周工作总结陈述如下：
一、主要工作与成绩
1.担任采购部采购员已有两年，在本部门领导和同事的帮助下，我已经完全适应了工作环境和办公环境，熟悉了本部门及其他部门、车间及相关管理人员的情况。我不仅学会了使用金蝶软件，还积极深入车间，逐步了解了各个车间的简单工艺流程、产量、机器设备及相关的五金配件。尽管我的专业背景与采购专业不完全匹配，并且在设备和五金知识方面存在不足，但通过主动学习和积极提问，我顺利完成了两年来的采购任务，并在一定程度上提升了自身的业务能力。
2.在过去的两年里，我顺利完成了所有的五金类采购任务。公司每天都有源源不断的采购需求，根据车间的生产需要，及时购买所需的设备、五金及配件，确保了车间的生产进度。在这两年的采购工作中，从未出现过延误生产的情况。
3.在采购过程中，从质量、成本和交货期三个方面综合考虑，并坚持“货比三家、质比三家、服务比三家”的原则，在满足生产现场或需求部门要求的`同时，尽量降低成本，从而更好地维护公司利益。
4.实施了供应商管理，建立了供应商管理台账，完善了供应商档案，积极拓展供应商资源，拓宽采购渠道，协助质量部门对供应商进行评估和复评。所有合同统一归档，制定了统一的合同审核表，由公司高层领导逐一签字确认后付款，确保了合同的真实性和可靠性。
5.在发货方式上，尽量采用送货上门的方式以减少公司的额外提货费用。为了降低公司不必要的税收，我积极向客户催要增值税发票，经协商，对方也寄送了抵扣联给我公司，以便财务及时认证，从而每月都能减免一些不必要的税收。
6.能够完成领导分配的任务，协助横向部门做好各项工作。
二、存在问题与不足
在过去的一周中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗位要求，自身还存在一些不足。
1.有些物料在采购时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地掌握。
2.应变能力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需继续提高。
3.自身在日常工作中不够细致认真，需进一步提高工作质量和效率。
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