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最新年终总结

时间:2024-12-05 12:49:07 年终工作总结 我要投稿
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最新年终总结

  总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价,从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料,它可以有效锻炼我们的语言组织能力,因此我们需要回头归纳,写一份总结了。那么总结要注意有什么内容呢?以下是小编帮大家整理的最新年终总结,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

最新年终总结

尊敬各位来宾、尊敬的总经理、及各位同事们:

  大家下午好!

  我是主持人xx!

  在这辞旧迎新,万象更新的喜庆时刻,XX公司送走了紧张忙碌及成长的20xx年,迎来了团结奋进、开拓创新、一飞冲天的20xx。

  今天,我们在这里隆重举行XX公司20xx年终总结和表彰大会。请允许我代表公司,对各位嘉宾、各位同事的光临表示热烈的欢迎!对各位同事一年内的艰苦付出表示衷心的感谢!对现在仍坚守在一线的同事们致以崇高的敬意。

  回望过去的20xx年,这是个不平凡的一年,放眼房地产市场的起伏不定,材料费和人工费不断上涨的局势,湖南装饰行业竞争激烈,在这逆水行舟、不进则退的时代,面对风云变幻的环境,我想我们都需要勇气,需要信念,去鼓舞我们这个团队乘风破浪,去激励所有的同事披荆斩棘。

  跨入20xx,我们需要以全新的自己,踏上新的起点,树立新的目标,去迎接新一年的挑战,为自己,为部门,为我们分公司。因为,你是个XX人(联想人,海尔人),因为,你是个期待奋发而有一番作为的人,渴望与公司共创甜蜜事业甜蜜生活的XX人(联想人,海尔人)。

  上到一个国家一个民族,下到一个军队一个企业,特别是处于变化发展阶段的过程,更需要破旧立新,在变化中采用新思维贯彻新理念,在变化中进行新改革推行新举措执行新方案,在变化中立足长远求生存促发展。如果我们不能改变自己去适应新的环境,如果我们固步自封继续因循守旧,那是不是我们终有一天会坐以待毙,会低迷萎缩,徘徊受挫?大家回想一下,董事长在20xx年终总结会上提出的安全、质量、效益,将20xx定位为效益年,在安全第一的前提下寻求利益最大化。我们各部门,对这个目标对这些任务,完成了多少?翻开去年制定的工作计划,我们做了哪些,还有哪些没有做,做得够不够好?安下心,思考我们自己,学习、进步、提升、改善了多少?20xx,我们长沙分公司我们所有人,得到了多少收获,又拥有了哪些经验?

  时光的易逝和忙碌的节奏,经常让我们无法停下脚步来思考,其实,一个部门需要总结和计划,一个企业需要总结和计划,我们每一个人,更需要好好总结、计划。在前行中探索,在总结中反思,在计划中突破。只有这样,到了明年这个时候我们坐在这里总结20xx,我们才能坚定微笑地对自己说:我们真的努力了,20xx,我们没有遗憾!(以说笑方式说我们的目标不能定为“我特别能吃苦”,到年终总结时说我只做到前面五个字,“我特别能吃”。)

  20xx爱你一生,让我们心怀一颗感恩的心,去对待工作,对我们的公司。感谢公司给予我们的一切,感谢身边同事对自己的关怀和支持。

  今天,我们召开分公司20xx年终总结大会及表彰大会的主要目的是为了认真总结20xx年取得的各项成绩,总结经验吸取教训,展望未来。以便20xx能更好的开展工作,同样的感受给了我们同样的渴望,在X公司我们有着共同的愿景:效益优先,安全第一,质量至上,成本最低,为了实现我们的愿景,我们XX人(海尔人,联想人)一起共同努力,共同拼搏。(鼓动气氛:大家有没有信心?)

  下面我简单介绍一下今天会议的议程:

  一、年终总结大会

  各项目部经理做工作总结和来年工作规划;

  各职能部门做工作总结和来年规划;

  总经理总结及分公司来年规划;

  二、表彰大会

  三、节目表演和抽奖

  发言略

  项目经理总结小结:项目部是公司架构中最基层的管理组织,他是公司利润的源泉,公司业绩的提升离不开我们项目部各位同仁的共同努力,项目经理显得犹为重要,项目的进度、材料、质量、安全、资料归档、社会关系、员工管理、公司目标的上传下达,都需要我们项目经理去协调,去处理,项目利润是项目管理的一种具体体现,不论哪一个环节出了问题,我们项目经理都是第一责任人。但我们的项目经理以及各位项目成员没有怨言,兢兢业业工作在最前线,不谈条件,不求回报,他们是我们公司最可爱的人。在这里,我代表全体同事向您们说一声辛苦了。

  下面有请职能部门发言,首先有请XX部门出场。

  职能部门小结:职能部门就象辛勤的蜜蜂,在各项目之间穿梭,或者用无线电波架起了各项目和分公司之间的桥梁。他们肩负着为项目提供各种服务,在流程和制度上提供培训、支持和监督管理,其目的是为了规范项目运作符合公司流程,在公司既定的制度下运营。我们职能部门并不能产生利润,需要大家群策群力,节省部门及部门员工的各项费用开支。同时我们要想办法提高工作效率,争分夺秒地协助项目创造利润。在制定制度时,要和项目人员充分地沟通协商,在沟通中妥协,妥协中发展,最终是要让项目按照公司制度和流程去操作,不能以下命令的方式让项目逆反,导致和我们的结果背道而驰。并且制度出来我们要以身作则,带头做好。

  感谢X总为我们新的一年指明了发展方向。公司的发展离不开大家的努力,大家的发展也离不开公司的壮大,让我们团结在以X总为核心的长沙分公司这个大家庭,同舟共济,共创辉煌。让我们热情洋溢,描述长沙分公司更美丽愿景,让我们一起为长沙分公司的明天一起加油,给力。

  最后祝全体同仁春节愉快,身体健康,合家欢乐,新年发大财。

  现在,我宣布,年终总结大会到此结束,请大家移步宴会厅。谢谢大家。

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