2.3.1晋升机制

创维人的选拔和晋升是完全的业绩导向，任人唯贤是创维不变的人才选拔原则。同样的岗位，业绩优秀者永远都不会被忽视。

让员工与企业共享成长是企业的责任。员工为企业发展作出了贡献，就应该获得应得的奖赏与发展。只要对企业发展有贡献，个人就一定能够得到发展。

2.3.2培训机会

（1）创维十级双通道”使有管理能力和管理潜质的员工能够成长为管理者，同时也使有刻苦钻研技术的员工经过自身不断的努力成长为某个领域的专家。员工可根据自身需要及公司实际情况选择职业生涯发展方式。

（2）同时公司完善系统的入职培训、根据员工职业发展提供的各种专业技能培训和综合素质培训以及与清华等全国著名高校合作开展在职研究生教育等为实现员工职业发展提供了资源保障。

创维坚持五湖四海的人才引进原则，摒弃任人唯亲、论资排辈等陈旧观念，通过完善的面试考官资格认证培训，培养了一支“爱才如命”的伯乐队伍，充分保障招聘质量的基础上，最大限度地激发人才创新活力。

为帮助新员工更快速地认知企业、融入企业和团队，创维集团系统的建立了新员工三级培训体系和转正管理机制，通过明确规范的“以师带徒”培养要求，帮助新人实现从校园人到职业人的转变。

集团结合国内外先进的管理理念和经验，建立了管理、技术等不同通道的职业发展体系，将集团的职位划分为六大职位体系二十个职位族，将员工的个人发展纳入集团发展战略的轨道，让员工的发展和成长与集团的需求相结合，最大限度发挥人才的创造力，促进人才保留，让人才和企业共赢，从而赢得公司长远发展。

同时，为了打造高效、稳定、积极向上的干部队伍，由集团最高领导团队亲自开发课程并授课，通过“潜龙”、“腾龙”、“巨龙”的系列领导力提升培训项目，在逐步完善集团管理干部梯队建设的同时，提升管理能力，并推动管理实践问题的解决，从而促进集团经营业绩持续稳定的增长。