对于企业来说，开展质量管理工作重要推行，因此，如何进行全面质量管理是整个工作中决定性因素。以下是小编整理的关于全面质量管理基本方法，希望大家认真阅读!

　　全面质量管理的总体流程

　　一个过程，即企业管理是一个过程。企业在不同时间内，应完成不同的工作任务。企业的每项生产经营活动，都有一个产生、形成、实施和验证的过程。

　　四个阶段，根据管理是一个过程的理论，美国的戴明博士把它运用到质量管理中来，总结出“计划(plan)—执行(do)—检查(check)—处理(act)”四阶段的循环方式，简称PDCA循环，又称“戴明循环”。

　　八个步骤，为了解决和改进质量问题，PDCA循环中的四个阶段还可以具体划分为八个步骤。

　　1)计划阶段：分析现状，找出存在的质量问题;分析产生质量问题的各种原因或影响因素;找出影响质量的主要因素;针对影响质量的主要因素，提出计划，制定措施。

　　2)执行阶段：执行计划，落实措施。

　　3)检查阶段：检查计划的实施情况。

　　4)处理阶段：总结经验，巩固成绩，工作结果标准化;提出尚未解决的问题，转入下一个循环。

　　全面质量管理的基本步骤

　　通过培训教育使企业员工牢固树立“质量第一”和“顾客第一”的思想，制造良好的夜上海社区论坛氛围，采取切实行动，改变夜上海社区论坛和管理形态。

　　制订企业人、事、物及环境的各种标准，这样才能在企业运作过程中衡量资源的有效性和高效性。

　　推动全员参与，对全过程进行质量控制与管理。以人为本，充分调动各级人员的积极性，推动全员参与。只有全体员工的充分参与，才能使他们的才干为企业带来收益，才能够真正实现对企业全过程进行质量控制与管理。并且确保企业在推行TQM过程中，采用了系统化的方法进行管理。

　　当今社会，酒店行业是一个发展比较快速的行业，下面是小编搜集整理的一篇探究酒店管理方法创新的论文范文，供大家阅读查看。

　　当今社会，由于旅游产业的飞速发展促进了新型旅游活动，并逐渐形成旅游新趋势。另一方面，酒店价值的存在就是能够在社会上生存与发展，也就是说一切与产业有利益相关联的方面都归于价值。旅游活动和酒店是密不可分的。所以，酒店的经营者应该把重心放在加强对酒店的服务质量管理，对其开拓创新。本文主要针对酒店管理方面介绍一些创新方法，给更多的酒店管理者带去帮助。

　　1、酒店管理方法创新的必要性

　　自古以来，取其精华，弃其糟粕。世界上所有的事物都在发展，然后在原有的基础上不断进行创新。也可以说事物的发展就是通过不断创新来进行突破的。反之，任何事物都是通过不断创新来不断进行发展的。旧事物通过创新得到新事物并得到企业认可，然后生产发展普及，使其成为历史，然后再不断创新，用新事物来替换它。各大酒店从发展到现在，可以说是经历了无数次的各种创新，当一样新事物出现，人们潜意识已经认定，认为现在所拥有的一切是美好的、是不能随便改动的。逐渐地忘记创新，适应现在。酒店行业的发展是与社会的发展息息相关的。当今的酒店行业应拥有属于自己独特的、突出的创新必要性和可能性，迫切地需要打破现有的观念，需要解放酒店管理者的思想，冲破社会的封建牢笼，要重新定义酒店，用独特的眼光审视酒店。

　　2、适合酒店行业的基本管理方法

　　如今，随着物流管理意识的增强,企业对于物流成本的关心日渐浓厚,把握现代物流成本的特征,降低物流成本水平已经成为物流管理的重中之重。下面，小编为大家分享企业有效进行物流成本管理的四大基本方法，希望对大家有所帮助!

　　综合评价

　　例如采用集装箱运输，一可以简化包装，节约包装费;二可以防雨、防晒，保证运输途中物品质量;三可以起仓库作用，防盗、防火。

　　但是，如果包装由于简化而降低了包装强度，货物在仓库保管时则不能往高堆码，浪费库房空间，降低仓库保管能力。由于简化包装，可能还影响货物的装卸搬运效率等等。

　　那么，利用集装箱运输是好还是坏呢?就要用物流成本计算这一统一的尺度来综合评价。

　　分别算出上述各环节物流活动的费用，经过全面分析后得出结论，这就是物流成本管理。即通过物流成本的综合效益研究分析，发现问题，解决问题，从而加强物流管理。

　　比较分析

　　①横向比较：把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费用分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发生的物流费用最多。

　　如果是供应物流费用最多或者异常多，则再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法，以便降低物流成本;

　　②纵向比较：把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较，如果增加了，再分析一下为什么增加，在哪个地方增加了，增加的原因是什么?假若增加的是无效物流费，则立即改正;

　　建设工程投资费用管理是为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。下文是由小编为大家整理的工程造价管理基本方法，欢迎大家阅读浏览。

　　01价值工程对象选择的方法

　　因素分析法(经验分析法)、ABC分析法(重点选择法、不均匀分布定律法)、强制确定法、百分比分析法、价值指数法。

　　02互斥方案静态分析评价方法

　　增量投资收益率、增量投资回收期、年折算费用、综合总费用法。

　　03互斥方案动态评价方法

　　①计算期相同的：净现值法、增量投资内部收益率、净年值法

　　②计算期不同的：净年值法、净现值法(最小公倍数法、研究期法、无限计算期法)、增量投资内部收益率法。

　　04工程项目风险识别的方法

　　专家调查法(头脑风暴法，德尔菲法，访谈法)、财务报表法、初始风险清单法、流程图法、风险调查法。

　　05目前常用的风险分析与评价的方法

　　调查打分法(综合评估法或主观评分法)—最常见、最简单且易于应用、蒙特卡洛模拟法、计划评审技术法、敏感性分析法。

　　06项目后评价的基本方法

　　对比法。

　　07工程项目目标控制的主要方法

　　网络计划法、S曲线法、香蕉曲线法、排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法。

　　08流水施工的表达方式

　　网络图法、横道图法、垂直图法。

　　09确定流水节拍的方法

　　定额计算法、经验估算法。

　　一、出口企业退税申报的电算化管理方法

　　我国进出口企业在退税电算化管理过程中，就是大力发展计算机快速便捷的优势，将企业相关数据录入计算机中，运用统一的管理软件，提供科学、正确的信息资料。

　　目前我国进出口企业的退税计算方法，原则上要求采用加权平均法，并且规定进出口企业在退税方法确定后，本年度内不能更改。进出口企业退税单证录入计算机的方式原则上应采取由退税部门集中录入方式，也称集中录入；若企业计算机录入能达到退税电算化管理的要求，报经税务部门备案后，也可采取由企业录入的方式，也称分散录入。

　　无论进出口企业采取那种退税单证录入方式，都要进行退税申请。进出口企业必须将出口退税的有关单证按照出口退税计算方式的要求，装订成册。采用集中录入方式的，进出口企业必须按照计算机管理软件的要求，填写“出口货物退税进货凭证申报明细表”（也称进货申报表），“出口货物退税申报明细表”（也称出口申报表），“出口货物退税汇总申报表”（也称汇总表）。采取分散录入方式的，进出口企业必须按照出口退税申报子系统的要求，将装订成册的单证中的有关内容录入计算机，经基本申报资格检查后，生成申报退税数据，同时打印出“进货申报表”、“出口申报表”，并填报“汇总表”。申报表、申报退税数据必须与原始单证的内容一致。

　　全面质量管理是随着现代化工业生产的发展而逐步形成、发展和完善起来的，美国在20世纪初开始搞质量管理，具有一定的代表性。日本在20世纪50年代逐步引进美国的质量管理，并且结合自已的国清又有所发展。质量管理是一门规代化管理科学。它建立在经济管理原理、系统科学、数理统计、专门技术、行为科学和法学基础上，阐述产品质量的产生、形成和实现的运动规律的学科，是介于自然科学与社会科学之间的边缘学科，是企业为了保证最经济地生产出满足用户要求的产品而形成并运用的一套完整的质量活动体系、制度、手段和方法。

　　ISO9000：2000中明确定义，质量管理足在质量方面指挥和控制组织协调的活动。

　　在质量方面指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。

　　IS08402把全面质量管理定义为：一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。

　　在理解全面质量管理的定义时，要注意：

　　(1)全面质量管理并不等同于质量管理，它是质量管理的更高境界。

　　(2)全面质量管理thldl.org.cn强调：一个组织以质量为中心，质量管理是企业管理的纲;全员参与;全面的质量;质量的全过程都要进行质量管理;谋求长期的经济效益和社会效益。

　　具体地说，全面质量管理就是以质量为中心，全体职工和有关部门积极参与，把专业技术、经济管理、数理统计和思想教育结合起来，建立起产品的研究、设计、生产、服务等全过程的质量体系，从而有效地利用人力、物力、财力和信息等资源，以最经济的手段生产出顾客满意、组织及其全体成员以及社会都得到好处的产品，从而使组织获得长期成功和发展。

　　园林施工项目管理是要能够考虑到多方面因素，结合社会的发展，真正做到标准化管理才能进一步保证所有工作顺利进行，下面是小编搜集整理的一篇探究园林施工项目管理的论文范文，欢迎阅读参考。

　　园林工程并不是一个简单的项目，其涉及到的内容非常多，综合性非常强。其中不仅含有建筑物建设，同时还有水景观、园林道路、假山石安放等等各方面的建设过程。从学科分类来讲，园林工程综合有建筑学、生态学、艺术学与经济学这四大学科在内，其知识面相当丰富。

　　综合而言，要想进一步改革园林施工项目的管理方法，就要合理的统筹安排，真正做到从根本上解决问题。

　　1园林施工项目管理的基本方法与步骤

　　1.1项目管理方法

　　园林施工企业项目管理涉及到多个方面，如进度、质量、安全、成本等等各个方面的目标，对于这些目标，通常都是选择目标管理法。目标管理法对于与昂的要求就是要能够让整个集团中的成员都能参与进来，进行目标制定。同时借助着现代的管理思想与技术，使之能够借助自我的力量完成自我控制，最终实现目标管理。总而言之，目标管理就是要能够围绕着被管理活动，能够将经济活动与管理活动进一步转化成为具体的小目标，通过实现该小目标来完成经济活动。

　　1.2园林项目管理的过程

　　(1)进一步的细化园林施工项目组织内部的工作，尽量分摊到个人，对于所有的工作，要制度相应的管理制度，并明确要求工作效率与施工任务;(2)使园林施工项目组织内的大目标分化为各个容易实现的小目标;(3)对于分化的各个小目标，要能够负责的主体，该主体要明确自己的权力与义务，对自己管辖之下的任务目标进行实时监督与检查;(4)目标的执行是要在负责的主体进行统筹协调控制的基础之下，若是存在误差，一定要及时采取误差纠正，必要是要对误差进行深入分析;(5)目标执行的结果也要有一个具体的评价过程，评价方法主要是将计划的目标与实际的结构进行对比，从而来评判园林施工项目管理是否符合要求。

　　企业管理咨询是企业战略、市场分析、产品价值、企业目标、企业经营管理、商业智慧、点子事务、策划营销、经营环境管理等针对某一具体而进行的服务活动，可分为企业传统管理咨询及新型第四代管理咨询。下面由小编为大家分享企业物资管理咨询基本方法，欢迎大家阅读浏览。

　　一、企业物力资源战略咨询的方法

　　1、定性分析法

　　A.分析企业物力资源课题是否具有战略性

　　B.分析企业选择的物力资源战略的正确性和成功的可能性

　　2、定量分析法

　　二、企业物资供应计划与采购方式的咨询方法

　　1、企业物资供应计划工作的咨询

　　A.分析和判断物资供应计划制定的水平和供应管理的效率

　　B.物资供应计划准确程度的分析

　　C.物资计划管理水平分析

　　2、物资采购方式的咨询

　　A.对采购的两种方式的分析

　　B.对采购物资特点的.分析，判断企业订货方式的选择

　　三、物资消耗和利用的咨询方法

　　1、对物资消耗定额执行情况的咨询

　　2、物资消耗结构的咨询

　　3、物资和能源利用和节约的咨询

　　A.对原材料利用率的分析

　　B.对能源利用率水平的分析

　　C.物资和能耗的节约分析

　　四、企业库存管理咨询的方法

　　1、经济定购批量法

　　2、物资重点管理法

　　A.类物资品种占10%，资金占65%;

　　B.类物资品种占35%，资金占25%;

　　C.类物资品种占55%，资金占10%;

　　3、关于储备资金利用分析法

　　电子商务不仅仅包括直接带来利润的商品买卖活动，即狭义的电子商务，也包括所有借助网络技术和信息技术进行的支持利润产生的其他活动，如产品产生、需求服务、销售支持、用户服务、业务协调等。那么，下面是小编为大家整理的电子商务加强供应链管理基本方法，欢迎大家阅读浏览。

　　一、电子商务实现中的供应链管理规范

　　电子商务不仅仅包括直接带来利润的商品买卖活动，即狭义的电子商务，也包括所有借助网络技术和信息技术进行的支持利润产生的其他活动，如产品产生、需求服务、销售支持、用户服务、业务协调等。电子商务的兴起是一场由技术手段飞速发展而引发的企业运作革命。从供应链管理的角度来看，电子商务有两方面的涵义：

　　1.电子商务是现代信息技术。电子商务在生产、流通等领域最直接的体现是采用以计算机为基础的自动信息处理方式，包括原材料管理、资金转移与支付、产品营销、产品交易、市场信息的搜集等，几乎涉及经济生活的各个方面。

　　因为IT技术，尤其是EDI、Internet/Intranet等现代IT技术，在企业管理中得到广泛的应用，因此电子商务得以在现代企业运作中占据重要地位。从另一个方面来说，信息技术的运用使得传统的企业及供应链运作模式变得不合时宜，如电话、传真等落后的库存信息传递方式在实时数据采集、数据仓库及智能数据分析等面前变得黯然失色，传真等业务往来手段也远不如电子邮件的便利。所以说，电子商务是建立在现代信息技术的基础之上，而不是凭空产生的商业运作模式。

　　企业管理是以企业的财务管理为核心的，企业的生产管理、质量管理、销售管理等都要服务于企业的经营需要，且都必须以企业的财务管理为核心，保证各项管理之间相互协调、相互配套。那么，下面是小编为大家整理的企业财务管理基本方法，欢迎大家阅读浏览。

　　第一、形成企业财务管理的信息化手段和高水平的财务管理队伍。

　　在现代科学技术的影响下，企业的各项运营都逐步实现了信息化管理，企业的财务管理当然也不例外，尤其是对于企业的会计信息和财务信息都需要实现电算化管理，通过电算化管理可以对于企业的生产运营情况、财务情况进行及时、客观的反馈，并且通过进行深入分析，可以有效快速的发现企业经营管理中存在的问题，并在此基础上提出解决措施，保证企业生产效益的提高。同时，信息化管理还要求企业的财务管理必须形成高水平的会计队伍，这支会计队伍不仅仅需要有现代化的企业会计知识，对于企业管理、生产运营、信息管理等各方面都需要有一定的认识，并且能够在此基础上进行科学的企业财务分析，对于企业的筹资决策、投资决策和经营决策都能够提出良好的建议，并且对于企业中的各项决策能够通过科学的方法进行严禁的可行性和成本效益分析。

　　第二、加强企业财务管理全面预算的管理。

　　企业的全面预算是指对企业在一定时期内的各项业务活动、财务表现等各个方面进行总体预测，具体包括开发预算、销售预算、管理费用预算、投资预算、资金预算等各个方面。因此企业的全面预算管理是企业财务管理的重要内容，也是企业财务管理的重要方法。对于企业的全面预算管理主要包括3个方面的内容，一是全面预算管理的编制，由于全面预算管理包括范围广泛，涉及的部门较多，因此企业全面预算的编制必须实行从上到下和从下到上相结合的编制方法，通过各个部门之间的沟通，最终确定合理的预算范围，并且在编制过程中避免上级直接决定，下层员工没有参与的情况发生。二是全面预算的执行，在实际的执行过程中，按照预算进行，一旦出现与预算不相符合的情况，需要有企业相关领导确认后方可更改。并且企业根据自身规模和实力的大小，可设立全面预算管理办公室，对于全面预算在执行过程中的情况进行有效监督。三是全面预算管理的反馈。反馈包括两方面的内容，一方面对于预算和实际情况必须进行对比分析，为未来进行更加科学的全面预算管理奠定基础。另一方面要做好对于预算执行良好的个人和单位的奖励，以及对于表现较差的部门和个人的惩罚工作，提高部门和员工在全面预算管理中的积极性。同时，全面预算管理中必须重点突出成本管理，对于企业确定的成本计划，在执行过程中要进行严格检查，深入监督。