实习简历范本1

　　目前所在： 花都区

　　年 龄： 21

　　户口所在： 广州

　　国 籍： 中国

　　婚姻状况： 未婚

　　民 族： 汉族

　　培训认证： 未参加

　　身 高： 160 cm

　　诚信徽章： 未申请

　　体 重：

　　人才类型： 在校学生

　　应聘职位： 日语翻译

　　工作年限： 0

　　职 称：

　　求职类型： 实习

　　可到职日期： 随时

　　月薪要求： 1000--1500

　　希望工作地区： 广州,深圳,佛山广东天地有限公司

　　起止年月：20xx-08 ～ 20xx-09

　　工作描述： 担任导购等职务交通志愿者

　　起止年月：20xx-09 ～ 20xx-09

　　工作描述： 在十字路口做小指挥

　　毕业院校： 华南理工大学广州学院

　　最高学历： 本科 获得学位: 毕业日期： 20xx-07

　　专 业 一： 日语

　　专业 二： 英语

　　语言能力

　　外语： 日语 优秀 粤语水平： 一般

　　其它外语能力： 英语水平良好

　　国语水平： 精通

　　工作能力及其他专长

　　20xx.12月获得日语二级证书

　　20xx.6月获得英语四级证书

　　国语标准、计算机基础良好。

　　详细个人自传

　　我是一名日语专业的本科生。在校期间主要学习的课程有精读日语、商务日语、电子商务、国际贸易、国际谈判、市场营销、商务信函、日本概况、日语听力、日语写作、日语会话等，20xx.7.3参加了日语一级考试，日语水平一级以上，虽然还没达到熟练的程度但我虚心好学，能够较快适应新环境、一边工作一边提升日语水平。本人个性随和，稳重认真。课余的社会工作锤炼了我的责任感，具有团队精神，乐于接受挑战。个人信念：努力奋斗 ，精益求精！

实习简历范本2

　　基本资料：

　　姓名： 性别：

　　民族： 籍贯：

　　年龄： 身高：

　　体重： 婚姻情况：

　　学历： 毕业院校：

　　现在居住地： 户口所在地：

　　联系方式：电话： 电子邮件：

　　求职意向

　　求职岗位：无线通信

　　教育背景

　　20xx/09~20xx/07 本科 北京××大学

　　获奖情况

　　北京市优秀毕业生;优秀团干部，校三好学生;20xx年全国大学生数学建模竞赛成功参赛奖。

　　英语及专业技能

　　通过国家英语四六级

　　熟悉移动通信技术，尤其是TD-SCDMA，WCDMA以及CDMA20xx的背景、发展，了解产业市场制造、运营、业务营销等;熟练使用EXCEL, PowerPoint以及SPSS软件。

　　实习经历

　　20xx/11~20xx/04 北京xxxx研发中心 无线通信组实习生(全职)

　　跟踪TD-SCDMA、CDMA20xx最新技术趋势，收集、整理无线市场资料，进行深入产业发展分析,与部分制造商沟通交流，深入了解3G产业链的发展与最新动态，提高了分析问题、与人沟通的能力。

　　工作经历

　　20xx/08~20xx/3 北京xxx公司

　　团队中负责增值业务市场策划，调研整合大量资料，分析产品市场定位，制定营销组合战略;配合其他成员讨论并实施项目。

　　掌握了电信市场营销的基本知识;积累了一定的实际市场策划经验和方法;锻炼了商业计划书的撰写能力。

　　自我评价

　　本人性格稳重，细心、认真、执着。在学习方面，认真刻苦，力争上游，尤其在写作方面思路清晰，文笔精炼;在工作方面，认真完成上级交给的任务，在工作中经常总结工作方法。

实习简历范本3

　　姓名：XXX

　　文化;高中

　　年龄23

　　求职意向及工作经历

　　求职意向

　　工作类型： 全职

　　单位性质： 不限

　　期望行业： 旅游、酒店、餐饮服务、物业管理

　　期望职位： 酒店,客房,餐饮,酒吧,慢摇吧,KTV,基层管理人员,储备干部或服务工作人员.

　　工作地点： 不限

　　期望月薪： 面议

　　月薪要求：1500-3000希望工作地区：市区

　　个人工作经历：

　　20xx年广州市某酒吧做服务员

　　20xx年潮州市某酒店做服务员

　　从服务员晋升到管理员转营销

　　详细个人自传

　　工作认真负责，具有团队精神，能够较快溶入夜上海社区论坛。有以员工为本、顾客至上的经营理念。

　　个人联系方式

　　通讯地址：重庆市XXXXXX

　　酒店管理专业培养拥护党的基本路线，适应生产、建设、管理、服务第一线的，德智体美等全面发展的中等职业技术应用性专门人才。要求学生掌握经济管理基础理论，酒店、餐饮与旅游基础知识，具备酒店基本管理与服务能力。学生毕业后主要去各饭店、酒店、宾馆从事酒店基层管理及餐饮、客房服务工作。

　　本专业注重学生综合素质的培养，主要学习经济管理基础知识、酒店基本理论。本专业突出技能培训，学生在学习期间，将接受酒店、宾馆的餐饮、客房顶岗实习实训等多方面的技能训练。

　　培养全面掌握酒店的经营管理，熟悉旅行社业务，能综合运用所学知识分析和解决经营管理中实际问题的一线管理人员和技术骨干。

　　学生毕业后可从事以下工作：各类酒店、饭店、宾馆的门迎、前厅接待人员和客房服务人员;各类旅游公司，旅游管理部门工作人员;各类酒店、饭店、宾馆楼层管理、大堂管理、咨询、会展等工作;各类酒店、饭店、宾馆的商务部门从事业务洽谈、对外联络服务工作;各类酒店、饭店、宾馆的商务部门从事市场调查、情报、信息服务等工作。

　　⒈1酒店产品的主要特点与情感管理

　　第一，酒店服务包含人的情感因素。因为酒店的服务有许多是直接面对客人的，酒店要求员工在为客人服务时始终保持微笑，热情，彬彬有礼的态度，这就要求酒店员工特别是与顾客广泛接触的基层员工在付出劳动和知识之外还要付出情感劳动，使顾客真正感受到宾至如归的感觉。

　　第二，酒店服务产品生产和消费的同时性。服务员生产服务产品的同时也是顾客消费的同时。员工的情感表现对于顾客的感知和满意度有重要影响，员工在工作中应表现积极情感。

　　⒈2酒店基层员工工作的特点与情感管理

　　第一，复杂程度不高。酒店基层员工工作有许多为简单的体力劳动，而且在酒店经营淡季的时候，酒店有的部门如客房部一般安排员工做计划卫生等重复单调的工作酒店管理实习生个人简历模板酒店管理实习生个人简历模板。

　　第二，酒店基层员工工作要求员工的忍耐性好。如在餐饮服务中，难免碰到十分挑剔的顾客，当挑剔的顾客一次次不满提供的菜品而对服务员横加指责时，服务员也必须保持温和彬彬有礼的态度。这要求员工的压抑情感的能力比较强。

　　第三，劳动强度大。比如在餐饮部、客房部等部门服务员工作强度较大。一般的酒店要求客房部员工一天打扫十四间客房，特别在酒店经营旺季的时候，酒店住客率高，生意繁忙，这时客房部员工处于超负荷的工作状态，他们在劳动强度较大的打扫客房的任务之外，客房部员工还必须为顾客提供其他服务。

　　在酒店经营的旺季，酒店可能要求员工取消休假去加班，可能连续十几天没有假期休息，过度加班是员工十分逃避和厌恶的事情。而不少酒店中有一不成文的规定，加班少于两个小时不给员工计算加班工资，这对员工是十分不公平的。这容易引起员工心理不平衡的情感。

　　第四，协同性酒店管理实习生个人简历模板文章酒店管理实习生个人简接！。酒店员工在为客人提供服务时，需要部门内部以及部门之间的良好沟通和协作。如需要在房间用餐的顾客要求客房服务员为其联系餐饮部送餐，客房部员工则需要和餐饮部员工进行沟通，共同完成客人的这项需求任务。要提供快捷优质的服务，酒店员工在工作中必须共同协作，这需要酒店内部形成良好的工作氛围和融洽的人际关系。研究表明，积极的情感易使个体与他人建立积极的人际关系。

　　⒈3酒店基层员工的特点与情感管理

　　第一，酒店基层员工普遍呈现年轻化的现状和趋势。由于青年自我意识的发展，自尊心增强，一部分人具有隐藏自己内心情感的倾向。酒店若忽视他们情感状态，容易对员工造成情感伤害。

　　第二，酒店基层员工一般尚处于职业生涯发展阶段的前期。员工自我实现的心理需要要求其职业生涯有更好的发展。

　　第三，员工的工作成熟度和心理成熟度是不同的。这就导致拥有不同工作成熟度和心理成熟度的员工的心理需求是不同的，他们对于领导风格的要求也是不同的。第四，酒店基层员工以女性占多数。酒店基层女性员工扮演的社会角色使得她们有时在工作中和家庭生活中遇到冲突，酒店应加强对女性员工工作和生活上的关心，创造安全良好的工作环境。

　　⒈4酒店制度管理的特点与情感管理

　　第一，等级森严，一级管一级，不可越级管理和上报。员工容易产生一种疏远感和受雇佣感，进而形成强大的心理压抑，漠视酒店的经营发展。

　　第二，酒店制度管理缺乏情感色彩。酒店制度管理一般通过员工手册来宣传酒店的管理制度，而翻开员工手册，其大多条款是对员工行为规范的规定，若违反规定则要受到相应的惩罚，而对于员工的奖励激励条款则十分稀少，没有任何感情色彩，使员工在心理上产生一种紧迫和受管制感酒店管理实习生个人简历模板默认。

　　第三，开罚单惩罚基层员工。酒店制度管理中动辄用罚单来惩罚员工过失和控制成本，使员工承受的压力大，心理安全得不到有效保障。一线员工工资本来就低，这种开罚单的制度管理方式无疑让员工心理产生不平衡感。

　　2酒店基层员工情感管理的基本途径

　　⒉1酒店基层员工招聘和培训期间的情感管理

　　⑴招聘易于进行情感劳动的员工：酒店的服务产品需要基层员工付出情感劳动，要提供优质的服务必须要有优秀的员工

　　酒店应根据各个基层岗位的特点，对各个岗位员工的素质、性格的要求招聘员工。

　　⑵培训酒店基层员工的情感劳动：酒店基层员工进行成功的情感劳动需要经过一定的培训，特别是深层表演这种形式的情感劳动。

　　⒉2酒店基层员工在职期间的情感管理

　　⑴尊重和肯定酒店基层员工：根据马斯洛的需求层次理论，任何人都有被尊重和肯定的需要，尊重和信任员工是情感管理的基础。尊重和肯定员工，不仅体现在对员工的尊重，对员工人格的尊重，也体现在对员工工作的肯定和对员工意见的尊重。

　　⑵加强与员工之间的情感交流与沟通：酒店在情感管理中，管理者要对下属充满热情，以情感人，用亲切的"情"与员工进行情感交流，用"情"沟通，在沟通时要注意青年员工的自尊心强、易冲动等特点，要注意关心基层女性员工的工作及生活上的困难。